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邀請函-濟南諾商商學院第五屆客戶見面會

來源:www.tourov.live   發布時間:2018-08-29      瀏覽次數:

尊敬的各位諾商的新老客戶,新老朋友:大家好!

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諾商商學院自6月份以來已經成功舉辦四屆研討會,主要是針對企業關于互聯網應用方面,獲得眾多客戶的認可。

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商學院通過和眾多企業家交流發現除了網絡應用以外,大家普遍存在的問題在績效考核落地,晉升體系搭建,銷售管理團隊搭建,以及公司股權改造等問題。企業家們都上過很多的課程,但是回到企業落地成了很頭疼的問題。

本著共同發展解決問題的態度,諾商商學院院長周安民先生本次邀請HR實戰企業家——張成志老師為大家分享《全面績效提升,實現業績倍增》,每一位企業老板,都應該是一名人力資源管理專家——

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【分享背景·企業痛點】

???  公司明明定的業績目標沒問題,但因為不知道如何運用績效管理來提升業績水平,到了月底目標卻完成不了;

???  老板明明知道公司績效上有問題,但嘗試了很多方法花了很多錢,也沒有找到通過績效提升業績的好方案;

???  部門經理明明知道部門下屬績效水平低,但卻不知道如何通過部門績效管理來提升團隊績效;

???  HR明明知道績效考核的流程和工具,但因為缺少專業性的績效管理方法指導,導致做不好績效考核。

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只分享干貨,不搞學術【分享】:

一、績效管理篇——(不做考核就能提升績效水平30%!)

1、績效管理四大工具解析(不做考核就能提升績效!)

2、案例:如何設計實用的崗位說明書?(各司其職,各盡其責,職責明確效率高!)

3、案例:如何設計全套管理流程體系?(流程清晰,責任到位,全面杜絕相互扯皮、責任推諉!)

二、績效考核篇——(六大篇章21個技能點輕松學會全套績效考核!)

1、績效考核八大誤區與正確認識  (思維錯誤,行為錯位,績效考核不應該這樣做!)

2、案例:如何設計全崗位《月績效考核表》?

3、案例:如何設計全崗位《周績效檢查表》?

4、案例:如何設計全崗位《月度目標管理卡》?


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時間:2018831日下午1301,流程130--140簽到。2140230企業家互相認識介紹3230440張總分享4,互動答疑,參觀諾商。報名表:限定15名。

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